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總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、共商發(fā)展——鑫盛裝飾召開年終會(huì)議

2015年是不平凡的一年，鑫盛裝飾在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在嚴(yán)為剛經(jīng)理和鑫盛裝飾全體員工的共同努力奮斗下；在整個(gè)建筑行業(yè)不景氣的情況下仍然交出了較為滿意的答卷。

鑫盛裝飾2015年新簽合同25個(gè)，累計(jì)合同額8000多萬，完成產(chǎn)值5000余萬元，比去年同期增長(zhǎng)25%左右。雖然與年初制定的目標(biāo)還有一定差距，但也在嚴(yán)竣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)受住了考驗(yàn)，站穩(wěn)了腳跟。

2016年1月29日，鑫飾裝飾在集團(tuán)公司四樓會(huì)議室召開了以“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、共商發(fā)展”為主題的年終總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由裝飾公司辦公室主任盧麗園主持，參加會(huì)議的人員有鑫盛裝飾的全體員工、鑫盛裝飾公司股東及在建工程的項(xiàng)目經(jīng)理；大家歡聚一堂，暢所欲言，氣氛十分活躍。

會(huì)議首先由參會(huì)人員輪流發(fā)言，大家都對(duì)自己在2015年度的工作進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，并紛紛表示2016年將更加努力，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦；接著公司股東及在建工程的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)2015年的工作及工程情況向大家作了匯報(bào)，提出了當(dāng)前工程面臨的實(shí)際情況及有待解決的問題。面對(duì)當(dāng)前整個(gè)行業(yè)低靡的市場(chǎng)環(huán)境，我們必須以穩(wěn)為先，凡事不能急功進(jìn)利，工程施工過程中嚴(yán)抓質(zhì)量、安全，控制好工程進(jìn)度、工程款撥付，調(diào)配好工程往來資金，及時(shí)跟蹤甲方及相關(guān)方的資金動(dòng)態(tài)，事事都能搶占先機(jī)，變被動(dòng)為主動(dòng)，并且工作中相關(guān)單位、相關(guān)部門之間要進(jìn)行良好、有效、及時(shí)的溝通。

嚴(yán)為剛經(jīng)理在聽取大家的總結(jié)匯報(bào)后，對(duì)鑫盛裝飾2015年的整體情況進(jìn)行了總結(jié)。雖然過去的一年經(jīng)歷了重重困難，但也取得了一定的成績(jī)，比如大西北市場(chǎng)的開發(fā)，新合作單位的增加及固定合作單位的業(yè)務(wù)鞏固。并對(duì)2016年的工作進(jìn)行了規(guī)劃和調(diào)整，提出了2016年的主題思想：“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、共商發(fā)展”。嚴(yán)經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，一個(gè)公司的發(fā)展離不開一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，2016年鑫盛裝飾的首要工作就是要團(tuán)隊(duì)重組，對(duì)于工作態(tài)度及工作責(zé)任心都不強(qiáng)的員工嚴(yán)格實(shí)行淘汰制度。俗話說：不能因?yàn)橐活w老鼠屎而壞了一鍋湯，企業(yè)也是如此。消極、不稱職的員工對(duì)企業(yè)非但沒有幫助，而且還會(huì)對(duì)其他員工造成不良影響，連累整個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們必須堅(jiān)決杜絕。并對(duì)新一年在質(zhì)安管理、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、員工考證和資質(zhì)升級(jí)等作了安排。

會(huì)上還邀請(qǐng)了集團(tuán)公司郭偉堅(jiān)副總對(duì)鑫盛裝飾的發(fā)展情況做了總結(jié)，郭總在對(duì)鑫盛公司取得成績(jī)表示祝賀的同時(shí)，也提出了裝飾公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)提了兩點(diǎn)建議及要求。首先鑫盛裝飾要把資質(zhì)升級(jí)（從現(xiàn)有的裝飾裝修專業(yè)貳級(jí)升為壹級(jí)）工作列為重點(diǎn)目標(biāo)，在申報(bào)資料準(zhǔn)備、人員及證書引進(jìn)、工程業(yè)績(jī)等方面要提前做好準(zhǔn)備工作；其次要努力通過各種途徑引進(jìn)高端人才，比如設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場(chǎng)總管之類，把總經(jīng)理身上的重?fù)?dān)往下分。并表態(tài)集團(tuán)公司會(huì)給鑫盛裝飾的升級(jí)做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾及強(qiáng)有力的支持。郭總強(qiáng)調(diào)：企業(yè)要做強(qiáng)做大，最重要的就是人才，所以人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是企業(yè)管理中的重中之重。

最后大家進(jìn)入自由討論環(huán)節(jié)，針對(duì)工作中存在的問題，以及對(duì)公司有何更好的想法、建議，大家都踴躍發(fā)表自己的意見，彼此之間相互交流工作心得，特別是針對(duì)證書及發(fā)票這兩塊進(jìn)行了深入的研究?，F(xiàn)在人證合一已然是一種趨勢(shì)，所以我們需要在崗在位的員工，無論是管理人員、技術(shù)人員，還是各類工種的人員，都需要積極參加考證，持證上崗，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。還有針對(duì)目前“營(yíng)改增”這一塊，以后承接工程考慮成本的時(shí)候，不能再繼續(xù)按照以前的思路和方法，必須要把稅務(wù)發(fā)票成本這一項(xiàng)納入工程成本之中，以避免在后期工程款撥付的時(shí)候產(chǎn)生不必要的麻煩。

會(huì)議在大家意猶未盡的討論聲中結(jié)束了，雖然會(huì)議時(shí)間才短短幾個(gè)小時(shí)，但會(huì)議給大家?guī)砹诵碌姆较?、新的目?biāo)和新的要求，同時(shí)也鼓舞了大家的士氣，激起了大家了斗志。相信鑫盛裝飾2016年，在嚴(yán)為剛經(jīng)理的帶領(lǐng)下；鑫盛裝飾將在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)安管理、人才培養(yǎng)等方面向更高更好的目標(biāo)努力；使鑫盛裝飾新年創(chuàng)出新業(yè)績(jī)。

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